PROGRAMME

Les fondamentaux du Contrôle de Gestion

- Introduction au Contrôle de Gestion : que veut dire contrôler ?

- Du ‘Contrôle de Gestion’ au ‘Management de la Performance’

- La définition de ‘quelle performance’ , ‘pour qui?’, commepréalable à la démarche de pilotage de la performance

- Les phases d’évolution des systèmes de contrôle

- Auto-diagnostic : de quel contrôle de gestion avez-vous besoin?

Un Contrôle de Gestion plus stratégique :

 - Renforcer la cohérence d’une équipe de direction, dans ses objectifs, ses décisions, ses actions, ses résultats : la démarche OVAR (Objectifs, Variables d’Actions, Responsables)

- Élaboration de sa grille OVAR

- Intégration des grilles OVAR et cohérence de l’équipe

- Création d’outils de pilotage de la performance,plans d’action,indicateurs de performance, tableauxde bord stratégiques, à partir des grilles OVAR

Introduction sur le cycle de pilotage : Le Budget

- Comment élaborer son budget ?

- Préparation du Cas Stet

- Présentation des résultats du cas Stet

- Analyse critique des choix effectuéspar les différents services

Intervenant : François FOURCADE, Professeur HEC Paris, Département Contrôle de Gestion

Conclusion : comment piloter le processus budgétaire de sorte qu’il soit créateur de valeur pour l’entreprise.

Frais de formation : 180 000 Frs HT